{"id":676,"date":"2025-11-12T12:51:23","date_gmt":"2025-11-12T11:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/insights.digitalgrowthcollective.com\/?p=676"},"modified":"2026-06-27T12:13:07","modified_gmt":"2026-06-27T10:13:07","slug":"employed-net-working-capital-die-stille-macht-des-cfos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/insights.digitalgrowthcollective.com\/de\/employed-net-working-capital-die-stille-macht-des-cfos\/","title":{"rendered":"Employed Net Working Capital: Die stille Macht des CFOs"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group __lang-switcher is-nowrap is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-995f960e wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Artikel ist auch verf\u00fcgbar in:<\/p>\n\n\n\n<div role=\"navigation\" aria-label=\"Sprachwechsler\" class=\"wpml-ls-statics-shortcode_actions wpml-ls wpml-ls-legacy-list-horizontal\">\n\t<ul><li class=\"wpml-ls-slot-shortcode_actions wpml-ls-item wpml-ls-item-en wpml-ls-first-item wpml-ls-last-item wpml-ls-item-legacy-list-horizontal\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/insights.digitalgrowthcollective.com\/\" hreflang=\"en\" lang=\"en\" class=\"wpml-ls-link\" aria-label=\"Wechseln zu English\" title=\"Wechseln zu English\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"wpml-ls-native\">English<\/span><\/a>\n\t\t\t<\/li><\/ul>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details __ktakeaways is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Kernaussagen<\/summary>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CFOs als strategische Werttreiber<\/strong>: Die Rolle des Finanzvorstands geht weit \u00fcber Kostenkontrolle und Risikomanagement hinaus. Durch die gezielte Steuerung k\u00f6nnen Finanzverantwortliche Kapitalfl\u00fcsse, Daten und Partnernetzwerke orchestrieren und so aktiv die digitale Wertsch\u00f6pfung im gesamten Unternehmen f\u00f6rdern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integration von Finanzen, Daten und Prozessen<\/strong>: Erfolgreiche digitale Wertsch\u00f6pfung erfordert die Integration von Finanzmanagement, operativen Prozessen und strategischen Partnerschaften. Dies schafft Transparenz, beschleunigt die Entscheidungsfindung und erm\u00f6glicht agiles Management entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kapital als Hebel f\u00fcr Innovation und Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong>: Durch datengest\u00fctzte Investitionsentscheidungen, kollaborative Finanzierungsmodelle und digitale Leistungsindikatoren wird Kapital zu einem aktiven Instrument f\u00fcr Wachstum, Innovation und Resilienz und sichert so den Unternehmenserfolg \u00fcber seine rein finanzielle Funktion hinaus.<\/li>\n<\/ul>\n<\/details>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Fertigungsindustrie wird Wettbewerbsf\u00e4higkeit nicht mehr allein durch Produktionseffizienz bestimmt, sondern zunehmend durch die F\u00e4higkeit, Kapital strategisch einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Unternehmen starten ihre Digitalisierungsinitiativen aus Innovations- oder Effizienzgr\u00fcnden. Ein entscheidender Hebel bleibt dabei jedoch oft ungenutzt: das Potenzial des CFOs, die digitale Wertsch\u00f6pfung \u00fcber das traditionelle Finanzmanagement hinaus aktiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vom Kostenh\u00fcter zum Wertgestalter<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Traditionell wird die Rolle des CFO als H\u00fcter von Kosten, Risiken und Compliance verstanden. Die Digitalisierung hat die Spielregeln jedoch grundlegend ver\u00e4ndert. Daten, Plattformen und vernetzte Lieferketten generieren eine neue Kapitalform, die \u00fcber rein finanzielle Ressourcen hinausgeht: das \u201eEmployed Net Working Capital\u201c oder auch eingesetztes Nettoumlaufverm\u00f6gen genannt. Es beschreibt die F\u00e4higkeit, Kapitalfl\u00fcsse, Informationen und Beziehungen in Echtzeit zu orchestrieren und so das Wachstumspotenzial digitaler \u00d6kosysteme zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-default is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8222;Der CFO von morgen gestaltet nicht nur Finanzen, sondern Wertsch\u00f6pfung \u2013 diese neue Rolle verbindet Kapital, Daten und Partnernetzwerke, um digitale Potenziale im gesamten Unternehmen freizusetzen.&#8220;<\/p>\n<cite>Dieter Machlet<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich arbeite seit vielen Jahren im Umfeld von Private Equity. In diesem Kontext konzentrieren sich Finanzchef:innen verst\u00e4rkt auf die Frage, welchen Return on Investment (ROI) Projekte liefern. Der n\u00e4chste Schritt wird die Weiterentwicklung zum aktiven Werttreiber sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es geht k\u00fcnftig nicht mehr nur darum, welchen ROI die Digitalisierung heute erbringt, sondern wie sie die jeweilige Investition langfristig zur strategischen Entwicklung des Unternehmens beitr\u00e4gt. Projekte werden so zum zentralen Bestandteil des strategischen Projektportfolio-Managements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Entwicklung zeigt sich deutlich im Fertigungssektor. Mehr als drei Viertel der Finanzvorst\u00e4nd:innen geben an, dass ihre Rolle sich zunehmend in Richtung digitaler Wertsch\u00f6pfung verschiebt, w\u00e4hrend Kosteneffizienz weiterhin relevant bleibt. Dennoch sehen viele Unternehmen hier noch ungenutztes Potenzial, insbesondere bei der Verkn\u00fcpfung von Finanzstrategie und operativer Transformation.<sup>1<\/sup><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Employed Net Working Capital als strategischer Hebel<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unternehmen, die ihr Kapital aktiv \u201evernetzen\u201c, schaffen die Grundlage f\u00fcr ein neues Wertverst\u00e4ndnis. In diesem Zusammenhang bezeichnet das eingesetzte Nettoumlaufverm\u00f6gen die bewusste Allokation finanzieller und immaterieller Ressourcen entlang digitaler Wertsch\u00f6pfungsketten \u2013 also die gezielte Verkn\u00fcpfung von Cashflow, Daten, Know-how und Partnernetzwerken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn ein CFO beispielsweise Investitionen nicht mehr isoliert, sondern als Teil eines dynamischen Netzwerks aus Partnern, Lieferanten und Kunden betrachtet, ver\u00e4ndert sich der Wertbeitrag grundlegend. Anstatt Kapital zu binden, wird es zu einem aktiven Instrument f\u00fcr Wachstum, Innovation und Resilienz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Abstimmung zwischen Vertrieb und Operations ist ein Schl\u00fcsselfaktor, f\u00e4llt heutzutage aber meist nicht in den Verantwortungsbereich des Finanzchefvorstands. In der Praxis habe ich selten eine wirklich funktionierende Vertriebs- und Produktionsplanung (S&amp;OP) erlebt. Die Qualit\u00e4t dieser Disziplin ist ein Indikator f\u00fcr das Silodenken innerhalb einer Organisation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum S&amp;OP f\u00fcr CFOs relevant ist<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau zu wissen, was wann produziert werden muss und wann der Kunde die Lieferung erwartet, erm\u00f6glicht effizientere Lieferketten. Der fr\u00fchzeitige Informationsaustausch mit Lieferanten erm\u00f6glicht optimierte Strukturen und gegenseitige Wertsch\u00f6pfung \u2013 echte Co-Creation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die direkten Auswirkungen auf Finanzvorst\u00e4nd:innen zeigen sich in der Optimierung von Lagerbest\u00e4nden, Lieferleistung, Rohstoffen, Losgr\u00f6\u00dfen, Produktionsstrukturen und Personalplanung. Die Frage f\u00fcr CFOs: Ist es an der Zeit, S&amp;OP im Unternehmen einzuf\u00fchren und ein entsprechendes Projekt zu starten?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laut Analysen von McKinsey &amp; Company k\u00f6nnen Industrieunternehmen, die ihr Kapital datengetrieben steuern und digitale Steuerungsinstrumente einsetzen, ihre EBIT\u2011Marge typischerweise um vier bis acht Prozentpunkte steigern, w\u00e4hrend gleichzeitig die operative Flexibilit\u00e4t zunimmt.<sup>2<\/sup><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Von der Finanzfunktion zur digitalen Steuerzentrale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die n\u00e4chste Entwicklungsstufe liegt in der Integration. CFOs, die Finanzen, Daten und operative Logik miteinander verkn\u00fcpfen, schaffen Transparenz und Geschwindigkeit \u2013 zwei entscheidende Voraussetzungen f\u00fcr die digitale Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Datengest\u00fctzte Investitionsentscheidungen<\/strong>: Echtzeit-Einblicke in Cashflow, Projektfortschritt und ROI digitaler Investitionen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kapital als Innovationsbeschleuniger<\/strong>: Flexible Budgets f\u00fcr Experimente und Partnerschaften, die kurzfristige Anpassungen erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Vernetzte Kontrollsysteme<\/strong>: Nutzung von Cloud-ERP, KI und fortschrittlicher Analytik f\u00fcr die dynamische Ressourcenallokation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erfolgreiches Handeln erfordert den Abbau von Silos, die Entwicklung eines funktions\u00fcbergreifenden Verst\u00e4ndnisses von Gesch\u00e4ftsprozessen und die Abkehr von einer rein kontrollierenden Rolle. Der CFO wird somit zur Gestalterin bzw. zum Gestalter von Prozessen und zur Vermittlerin bzw. zum Vermittler zwischen den Abteilungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies erfordert mitunter die Abstimmung konkurrierender Ziele von F\u00fchrungskr\u00e4ften der C-Ebene und das Schmieden der richtigen Allianzen zur Umsetzung strategisch wichtiger Initiativen. CIOs sind dabei ein wichtige Partner:innen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kapital als verbindendes Element<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein bew\u00e4hrter Ansatz ist die Kombination von Finanztransparenz und strategischem Networking. Durch die Synchronisierung von Kapitalfl\u00fcssen mit Partner- und Datennetzwerken k\u00f6nnen Unternehmen Wertpotenziale entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifizieren, beispielsweise durch:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Predictive Cashflow Management<\/strong> unter Einbeziehung von Markt- und Produktionsdaten in Echtzeit.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kooperative Investitionsmodelle<\/strong> mit Partnern zur gemeinsamen Finanzierung von Innovationen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Digitale Leistungsindikatoren<\/strong>, die den Beitrag jedes Projekts zur langfristigen Wertsch\u00f6pfung messen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Praktiken ver\u00e4ndern nicht nur die Finanzarchitektur, sondern auch die Denkweise im gesamten Unternehmen: Kapital wird nicht mehr nur verwaltet, sondern gezielt eingesetzt, um neue Wertstr\u00f6me zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">CFOs als Gestalter:innen digitaler Wertsch\u00f6pfung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finanzchef:innen im produzierenden Gewerbe stehen heute an einem Wendepunkt. Ihre F\u00e4higkeit, Kapitalfl\u00fcsse mit Daten und Partnernetzwerken zu verkn\u00fcpfen, entscheidet zunehmend \u00fcber die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der heutige CFO ist im Finanzbereich verwurzelt; der CFO von morgen wird zur Mitgestalterin bzw. zum Mitgestalter von Wertsch\u00f6pfung. Er oder sie \u00fcbernimmt die Verantwortung f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsprozesslandschaft, deren Effizienz und \u2013 vor allem \u2013 deren Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dar\u00fcber hinaus muss er oder sie die entscheidende Frage des CEOs beantworten: Tun wir die richtigen Dinge f\u00fcr heute und f\u00fcr die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schlussgedanke<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Digitale Wertsch\u00f6pfung in der Fertigung entsteht dort, wo Kapital intelligent mit Wissen, Daten und Netzwerken kombiniert wird. CFOs, die dieses Potenzial erkennen, sichern nicht nur Effizienz, sondern erschlie\u00dfen auch neue Dimensionen der Wertsch\u00f6pfung \u2013 f\u00fcr ihr Unternehmen, ihre Partner und die gesamte Industrie.<\/p>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary>Quellen<\/summary>\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Deloitte, \u201eCFO Signals Survey 2024\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>McKinsey &amp; Company, \u201eBoosting machinery sector profitability via cloud-aided digitalization\u201c, 2023<\/li>\n<\/ol>\n<\/details>\n\n\n\n<p class=\"__footnote wp-block-paragraph\">Titelbild: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@jakubzerdzicki?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Jakub \u017berdzicki<\/a> auf <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/a-person-using-a-laptop-computer-on-a-desk-Pyd-_nId-cY?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText\">Unsplash<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"__disclaimer wp-block-paragraph\">Haftungsausschluss: Alle in diesem Artikel bereitgestellten Informationen dienen ausschlie\u00dflich allgemeinen Informations- und Positionierungszwecken. Sie stellen weder eine Rechts-, Regulierungs-, Steuer- oder Finanzberatung dar, noch dienen sie als Anweisung oder Aufforderung zur Durchf\u00fchrung von Transaktionen. Die Inhalte werden \u201ewie besehen\u201c (\u201eas-is\u201c) sowie ohne Gew\u00e4hr f\u00fcr Richtigkeit oder Vollst\u00e4ndigkeit bereitgestellt. Die ge\u00e4u\u00dferten Ansichten und Meinungen geben ausschlie\u00dflich die Auffassung der jeweiligen Autor:innen wieder und spiegeln nicht zwangsl\u00e4ufig die offizielle Haltung oder Position des Betreibers dieser Website, der fr\u00fcheren oder aktuellen Arbeitgeber der Autor:innen oder verbundener Organisationen wider. 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